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Posts tagged " Big Data "

WEEKLY #157

No Comment yet - 9 juin 2017 par dans Weekly
La sélection des contenus RH qui nous font réfléchir.

# FOCUS

Des mondes parallèles

Le management hiérarchique n’est pas encore mort ! Selon John Kotter, professeur émérite à Harvard, si l’organisation hiérarchique permet de produire des résultats fiables et efficaces, elle ne suffit plus quand il s’agit de faire face à des changements profonds. Kotter préconise un système dual qui fait cohabiter organisation traditionnelle et réseau d’équipes projets. Ce réseau, composé de volontaires venus de toute la hiérarchie, est le moteur de l’adaptation de l’entreprise. Dans ces équipes agiles, les informations remontent du terrain grâce aux uns et les éléments stratégiques sont partagés grâce aux autres.
Sauvez votre galaxie en mutation grâce à Action Co

# EN BREF


Nettoyer, balayer, astiquer

Selon Peter Cappelli, professeur de management à la Wharton, le Big Data ne s’applique pas littéralement aux ressources humaines. Il convient plutôt de parler de HR Analytics, thématique sur laquelle les RH ont d’ailleurs fort à faire, à commencer par les fondamentaux : disposer d’une base de données unique, assurer la qualité des données et, en dernier lieu, réaliser des analyses de corrélation pertinentes.
Oublier le Big Data grâce à la HBR


 Menus travaux 1.0

Vainqueur des Trophées du leader responsable 2017, dans la catégorie « Social », Leroy Merlin implique ses salariés auprès des mal-logés. Ces derniers sont accompagnés dans l’aménagement de leur logement et formés au bricolage (plomberie, électricité, peinture…). Puissant facteur d’engagement, cette transmission de compétences est évaluée positivement par les salariés qui se sentent utiles.
Se former au bricolage dans Les Echos


Attention, batteries faibles !

Votre smartphone a une batterie limitée ? Sachez qu’il en va de même pour votre capacité d’auto-contrôle. Au quotidien, une panne de contrôle de soi influence votre choix de dessert. Au travail, il nous faut apprendre à ménager cette ressource cognitive rare. L’obligation de sourire dans les métiers de service réduit notamment la capacité d’auto-contrôle des salariés concernés et tend à diminuer leur intégrité.
Apprendre à recharger les batteries avec la HBR

 # BONUS

Ce que votre bureau dit sur vous

WEEKLY : Cahier de l’été #2

No Comment yet - 5 août 2016 par dans Weekly
La sélection – made in Akoya – des contenus RH qui nous font réfléchir.

# TRANSFORMATION DIGITALE

Lectrices et lecteurs de la Weekly HR,

C’est l’été ! L’équipe d’Akoya vous propose pour le mois d’août une série de 5 cahiers de l’été, tous consacrés à un thème soigneusement choisi. Parce que la Weekly HR a vocation à relayer tous les points de vue que nous trouvons intéressants à partager, ce nouvel angle thématique pourra associer des avis variés voire divergents, pour vous offrir des perspectives complémentaires et constructives.

C’est tout l’objet de ces cahiers de l’été : créer une discussion que nous serions ravis de poursuivre avec vous de vive-voix !

Bonne lecture (sur la plage, on vous le souhaite).

# FOCUS

CDO : calife à la place du calife

Rien de nouveau, les RH se transforment par l’arrivée du digital. Si cette mutation est un formidable levier permettant de mesurer l’effet financier des actions RH, les DRH doivent néanmoins faire face à un enjeu de taille : adapter leurs compétences. En effet, plus à l’aise avec les nouveaux outils et l’analyse de données, les très récents Chief Digital Officers (CDO) pourraient bien prendre leur place.

# EN BREF

Big Data : des données et ensuite ?

L’intérêt des données RH n’est plus à prouver. Le challenge actuel consiste à les exploiter efficacement. 5 étapes pour ne pas se perdre dans la jungle du Big Data : comprendre les sources des données, travailler main dans la main avec la finance, définir les questions auxquelles ces données doivent répondre, mettre les données en perspective et compléter par des analyses qualitatives.


Suffit de vouloir s’y mettre !

Le digital : les jeunes, vous tombez dedans dès la naissance. L’utilisation des outils est presque innée. Mais comprenez-vous réellement votre environnement, et les mutations de notre société qui nous ont poussé nous, les vieux, à faire du digital un mode de vie ? Ne vous limitez pas à « consommer le digital », et prenez du recul sur les mutations sociologiques introduites par le numérique.
En lire plus sur Maddyness


 Recruteurs, ne vous faites pas confiance

Recruter des profils adaptés et motivés à rester dans l’entreprise passe par l’utilisation de la data, pas nécessairement « big ». C’est la conclusion d’une étude du National Bureau of Economic Research, qui propose des solutions simples – mise en place de questionnaires et de tests – pour aider les RH et managers à devenir meilleurs dans l’exercice périlleux du recrutement.
Eviter les embûches de l’embauche sur Les Affaires

# BONUS

[Infographie RH] : la place des RH dans la transformation digitale

Akoya décrypte : le smart recruitment

1 comment - 3 mars 2016 par dans Capital Humain

Le smart recruitment, c’est le nouveau mot-clé RH à la mode. Cela peut sembler un peu dur de consacrer ainsi un terme qui tend à ranger toutes les autres pratiques du recrutement dans la case « dumb recruitment », mais il n’y a pas de fumée sans feu.

Qu’est-ce qui peut nous amener à penser cela ?, Quelles sont les sources d’erreur dans le recrutement ? Et enfin comment devenir un smart recruiter ? seront les questions auxquelles nous tenterons de trouver les réponses dans cet article.

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WEEKLY #95

No Comment yet - 5 février 2016 par dans Weekly
La sélection – made in AKOYA – des contenus RH qui nous font réfléchir.

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WEEKLY #92

No Comment yet - 15 janvier 2016 par dans Weekly
La sélection – made in AKOYA – des contenus RH qui nous font réfléchir.

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WEEKLY HR #83

No Comment yet - 30 octobre 2015 par dans Weekly
La sélection – made in AKOYA – des contenus RH qui nous font réfléchir.
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# FOCUS


L’engagement coté à Wall Street

On le sait, l’engagement impacte un ensemble de facteurs de réussite de l’entreprise : productivité, rétention des talents… IBET© estime d’ailleurs à 11 000€ le coût du désengagement par salarié et par an. Glassdoor a poussé l’analyse plus loin et a démontré que les entreprises présentant un haut niveau d’engagement réussissaient mieux sur les marchés financiers. Encore mieux, le vainqueur du concours « Best Place to Work » voit sa valeur boursière grimper suite à l’annonce de sa nomination. Convaincu ? La recette de l’engagement : développer votre culture d’entreprise et soigner les parcours de carrière.

 

 

# EN BREF


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Les Experts, clap de fin

Et si le savoir n’était plus qu’une simple commodité ? Selon B. Fischer (professeur à IMD, Lausanne), les algorithmes, l’IA et la disponibilité des savoirs rendent accessibles des disciplines aussi complexes que l’ingénierie. Pour faire la différence, nous devrons à l’avenir miser sur nos soft skills : relationnel, empathie, créativité… La technologie nous aura finalement humanisés !

 

 

 

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Pas à pas, l’analytique débauche les talents

Une étape a été franchie : l’analyse de données comme moyen de gestion efficace des talents a été intégrée par la fonction RH. Reste à apprendre comment bien l’utiliser. En effet, seules 5% des entreprises parviennent à maîtriser l’ensemble des 7 techniques analytiques mises en évidence par DDI. Pourtant, les bénéfices à moyen et long termes sont réels, l’optimisation des parcours de carrière en étant un parfait exemple.

Mettez les pieds l’un devant l’autre sur le site de DDI

 

 

 

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Stop aux collaborateurs toxiques

Là où ils passent, la productivité trépasse ! Un chercheur et un consultant se sont penchés sur leur cas et nous aident à les identifier : ils sont excessivement confiants, indifférents aux objectifs fixés et convaincus de toujours bien faire. Si renforcer les liens dans leur équipe peut parfois les faire changer d’attitude, la solution la plus efficace demeure le licenciement.

Désintoxiquez votre entreprise sur lesaffaires.com

 

 

# BONUS


En France, seuls 39% des seniors se disent heureux au travail

HR: We are the (digital) champions!

No Comment yet - 23 octobre 2015 par dans Capital Humain

Comme le dit l’adage, « on n’est jamais mieux servi que par soi-même ». On espère que ce principe s’applique à la transformation digitale, car pour les RH, la tâche est double : ils doivent à la fois entrainer l’entreprise dans le monde du digital et effectuer au sein même de leur fonction cette délicate transition.

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WEEKLY HR #81

No Comment yet - 16 octobre 2015 par dans Weekly
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# FOCUS


Simplifier l’évaluation pour un variable plus transparent

L’évaluation de la performance des collaborateurs est souvent un casse-tête doublé d’un exercice chronophage. Entre évaluations collective et individuelle, critères quantitatifs et qualitatifs, les biais peuvent être nombreux. Même si l’argent n’est que rarement la motivation première, lorsque la rémunération variable est indexée sur ces évaluations, on peut légitimement exiger plus de transparence. Nous vous proposons ici un modèle d’évaluation simple, inspiré des business models désintermédiés qui font fureur sur le net.

 

 

# EN BREF


Blanc WordPress

Google bâtit sa pyramide (de Laszlo)

A l’occasion de la sortie de son livre – que nous vous recommandons -, le SVP People Operations de Google, Laszlo Bock, se confie sur ses pratiques RH. Ses conseils ? Recruter en comité, arrêter les brainteasers, améliorer ses propres pratiques managériales par petites victoires, rémunérer de manière inégalitaire et ne jamais faire de contre-proposition pour retenir un employé.

 

 

 

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Les 4 travaux d’Hercule du DRH 

Si les fab labs et autres hackerspaces fleurissent dans l’Hexagone et au-delà, c’est parce qu’ils incarnent une nouvelle forme de progrès : l’open innovation. L’appel à l’intelligence collective et au croisement des expériences n’a jamais été aussi important, mais il requiert de s’attaquer à 4 défis : encourager la créativité, manager l’innovation, gérer la confidentialité et définir de nouvelles compétences clés.

Découvrir la mythologie de l’innovation RH sur Manpower

 

 

 

Blanc WordPress

Le must have pour l’employabilité des DRH

Une étude de l’ANDRH analyse le profil du DRH à mi-carrière. Le must have sur son CV ? Un triptyque « relations sociales, développement des talents et direction de RH sur site ». A l’inverse, les principaux freins concernent la dimension internationale de son profil, avec des lacunes en langues et des mono-expériences.

En lire plus sur le site des Echos

 

 

# BONUS


La culture d’entreprise se construit (aussi) par l’immobilier !

WEEKLY HR #71

No Comment yet - 10 juillet 2015 par dans Weekly
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LE FOCUS D’AKOYA


Glassdoor est-il en train de tuer la Marque Employeur ?

Véritable bombe outre-Atlantique, Glassdoor arrive sur le Vieux Continent pour bouleverser le rapport entre employeur et collaborateur. Vous n’en avez encore jamais entendu parler ? Votre entreprise est pourtant peut-être déjà dans leur base, et collaborateurs et candidats l’évaluent en ce moment même. Même les dirigeants sont notés ! Pour autant, ce n’est peut-être pas une menace, mais au contraire une formidable occasion d’initier des chantiers autour de votre marque employeur…

Pour vous préparer, en lire plus sur le blog d’AKOYA

 

EN BREF


Blanc WordPressDG / DAF / DRH : la nouvelle Sainte Trinité ?

L’avenir est à un triumvirat DG / DAF / DRH. Et pour certains groupes c’est déjà une réalité. A l’image de Marsh et Tata Communications qui l’ont mis en œuvre, ce G3 aura vocation à piloter « comme un seul homme » les deux principales ressources de l’entreprise (financières et humaines). La condition du succès ? Un DG qui laisse pleinement sa place au DRH et lui donne les moyens de se développer.

 

 

Blanc WordPressRecrutement et Big Data : pépite ou clone ?

Lors d’un recrutement, les algorithmes permettraient une sélection plus objective que celle faite par l’Homme. Le principe du « recrutement prédictif » repose ainsi sur l’analyse des nombreuses données disponibles en ligne sur les candidats. Si certains y voient un moyen de dénicher des profils atypiques, d’autres s’inquiètent de l’effet de reproduction dû à un tri trop ciblé.

En lire plus sur le site de l’Express

 

 

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Quand engagement ne rime plus avec argent

2 chercheurs ont élaboré un protocole de test simple permettant d’identifier les facteurs d’engagement : faire construire des motifs en LEGO à 2 groupes de personnes moyennant la même rémunération. Groupe 1 : l’examinateur valorise chacune des réalisations. Groupe 2 : il se contente de détruire le travail effectué. Résultats : ceux pour qui le travail avait un sens ont réalisé 20% de motifs supplémentaires. A vous de jouer !

En lire plus sur lesaffaires.com

 

 

LE BONUS


Un premier jour de rockstar !

Révolution des Business Models Partie III. Le livreur traditionnel va-t-il devenir pilote de drone ?

No Comment yet - 21 mai 2015 par dans Capital Humain

Ouverture du 1er magasin libre-service en 1916 aux Etats Unis, développement des grandes surfaces jusque dans les années 2000. Oui les systèmes de distribution évoluent ! Après « La robolution est en marche » et « Le vendeur est mort, vive le vendeur », nous concluons le triptyque par une analyse de l’évolution des métiers et des effectifs dans les activités de distribution.

Lire la suite

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