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Posts tagged " Formation "

HR Tech Dive : InTeach, la solution de mobile learning

No Comment yet - 10 juillet 2019 par dans AKOYA, Blog, HR Tech Dive

Toutes les semaines, Akoya vous propose de découvrir une start-up RH issue de son screening annuel de plus de 560 start-up de la HR Tech française. Pour en savoir plus, rendez-vous sur akoyastartyouup.com.


FORMATION

InTeach, c’est quoi ? 🤓

Start-up fondée en : 2016

InTeach est une nouvelle expérience d’apprentissage en SaaS sur mobile fondée sur le microlearning et la gamification. Son pari ? Faire progresser les salariés grâce à des leçons engageantes de 3 minutes, accessibles n’importe où, n’importe quand sur smartphone.

Pourquoi on aime InTeach ? ♥️

  • Une application fluide pensée pour les smartphones et du contenu accessible hors ligne
  • Une méthode d’apprentissage rapide et stimulante

Comment contacter InTeach ? ✉️

Sur le site : https://inteach.io/
Ou par e-mail : jerome.delolmo@yahoo.fr (Jérôme Del Olmo, co-fondateur)

 

HR Tech Dive : VR Squad, la plateforme de formations immersives

No Comment yet - 3 juillet 2019 par dans AKOYA, Blog, HR Tech Dive

Toutes les semaines, Akoya vous propose de découvrir une start-up RH issue de son screening annuel de plus de 560 start-up de la HR Tech française. Pour en savoir plus, rendez-vous sur akoyastartyouup.com.


FORMATION

VR Squad, c’est quoi ? 🤓

Start-up fondée en : 2018

VR Squad est une start-up spécialisée en réalité virtuelle (VR) et augmentée (AR) qui fournit aux RH les outils nécessaires à la création ou l’adaptation de leurs contenus de formation en environnements virtuels sur-mesure.

Pourquoi on aime VR Squad ? ♥️

  • Pour l’expérience, permettant de transformer la formation digitale en une formation immersive
  • Pour son outil intuitif et simple à prendre en main pour les formateurs

Comment contacter VR Squad ? ✉️

Sur le site : vrsquad.co
Ou par e-mail : fdv@vrsquad.co (Franck de Visme, CEO & fondateur)

 

HR Tech Dive : Sparted parie sur l’expérience du mobile learning

No Comment yet - 5 juin 2019 par dans AKOYA, HR Tech Dive

Toutes les semaines, Akoya vous propose de découvrir une start-up RH issue de son screening annuel de plus de 560 start-up de la HR Tech française. Pour en savoir plus, rendez-vous sur akoyastartyouup.com.


FORMATION

Sparted, c’est quoi ? 🤓

Start-up fondée en : 2014

Sparted aide les entreprises à atteindre et engager continuellement leurs employés sur le terrain à travers une expérience de mobile learning quotidienne de 3 minutes, gamifiée et sociale. Le back-office permet de créer ses contenus simplement et rapidement, de les diffuser et de suivre les données de participation et de progression des joueurs.

Pourquoi on aime Sparted ? ♥️

  • Pour l’expérience sociale conçue autour du jeu
  • Pour piloter de façon autonome la création de contenu grâce à une interface intuitive

Comment contacter Sparted ? ✉️

Sur le site : https://www.sparted.com/
Ou par e-mail : clement@sparted.com (Clément Jaunault, CMO)

 

 

HR Tech Dive : Skillup, la digitalisation de la gestion de la formation

No Comment yet - 7 mai 2019 par dans AKOYA, HR Tech Dive

Toutes les semaines, Akoya vous propose de découvrir une start-up RH issue de son screening annuel de plus de 560 start-up de la HR Tech française. Pour en savoir plus, rendez-vous sur akoyastartyouup.com.


FORMATION

Skillup, c’est quoi ? 🤓

Start-up fondée en : 2016

Skillup aide les RH à digitaliser la gestion de la formation avec un portail collaboratif entre managers, collaborateurs et RH qui centralise les besoins, budgets et validations de formation. Un robot actualise chaque jour les sessions de formation parmi les 40 000 disponibles, et permet aux RH de supprimer les tâches associées de saisie manuelle.

Pourquoi on aime Skillup ? ♥️

  • Pour sa plateforme simple et intuitive, rapide à déployer
  • Pour le partage de catalogues personnalisés, au service de la politique de formation de l’entreprise
  • Pour la puissance de ses robots scrappers

Comment contacter Skillup ? ✉️

Sur le site : https://www.skillup.co/ 
Ou par e-mail : hugues@skillup.co (Hugues Peuchot, co-fondateur)

 

HR Tech 2019 : le classement des start-up RH par Akoya

No Comment yet - 16 avril 2019 par dans AKOYA

Depuis cinq ans, Akoya passe au crible la scène HR Tech française et réalise un screening de 560 start-up. Nous vous livrons notre top 3 des start-up RH les plus prometteuses dans les secteurs du Recrutement, du Talent management, de la Vie au travail et de la Formation. Nous éditons également nos cartographie annuelle pour mieux se repérer au sein de la HR Tech et connecter start-up et décideurs RH. Téléchargez le classement et la cartographie de la HR Tech par Akoya.

Décryptage : quelles tendances pour la HR Tech ?

2018 a été une année en or avec +175% d’investissements dans la HR Tech et un total des tours de levées de fonds dans le monde qui dépasse les 3 milliards de dollars1. La HR Tech tient désormais ses premières licornes, valorisée à plus d’1 milliard de dollars2 chacune : le chinois Huike Group, mastodonte de la formation en ligne, et l’américain ZipRecruiter, pionnier du recrutement sur job board.

« Formation », « recrutement »… disciplines reines des RH, elles passent sans surprise la ligne d’arrivée en premier. La « vie au travail » et le « talent management », les deux autres catégories de notre étude des start-up RH, ne sont pas en reste pour autant, comme le suggère le rachat en 2018 de Glint, la plateforme dédiée à l’engagement, par LinkedIn (Microsoft) pour 500 millions de dollars US.

Et les nommés sont…

Le grand gagnant de la catégorie « Recrutement » est HireSweet qui, grâce à sa technologie d’intelligence artificielle, aide les entreprises à recruter des développeurs en automatisant le travail de sourcing. En seconde position et pour la troisième année consécutive, on retrouve Goshaba, la start-up qui mise sur le big data, les sciences cognitives et sur la gamification pour recruter plus vite et avec plus de précision. Sur la troisième marche du podium, Mitch révèle la personnalité des candidats avant même l’entretien d’embauche et permet aux recruteurs de se concentrer sur les valeurs des candidats.

Dans la catégorie « Talent management », Andjaro triomphe avec sa plateforme digitale de gestion en temps réel des besoins en personnel. Se classe deuxième, la start-up Javelo, qui propose un outil de management de la performance, adapté aux nouvelles méthodes de travail. eLamp fait son entrée dans le classement, et promet de révéler les talents au sein d’une structure en identifiant et valorisant la skill data.

Dans la catégorie « Vie au travail », c’est Clevy qui remporte la palme avec la création de chatbots répondant aux questions récurrentes des collaborateurs au travail. Workelo se place en deuxième position, en réinventant le parcours des employés en entreprise. À la troisième place, on retrouve Dialoog avec sa plateforme d’écoute spécialiste des questions ouvertes.

Dans la catégorie « Formation », et en première position, Skillup aide les RH à digitaliser la gestion de la formation grâce à un portail collaboratif. En deuxième, on retrouve la start-up Sparted qui propose une expérience de mobile learning aux entreprises pour atteindre et engager leurs employés sur le terrain. Sur la troisième marche du podium, VR Squad améliore les contenus de formation des RH grâce à la réalité virtuelle et augmentée.

Quoi de neuf sur notre cartographie ?

Notre cartographie illustre le renforcement de fond de la « vie au travail », appuyée par les récents progrès et la démocratisation d’une brique très prisée d’intelligence artificielle : les robots conversationnels. Le « talent management » semble se nourrir quant à lui d’une nouvelle génération d’entrepreneurs qui prend à bras le corps le vaste sujet des compétences et qui a pour ambition de trouver des solutions à la fois participatives et prédictives.

Enfin, de plus en plus de start-up font le choix d’adresser leur produit directement aux managers. Il est donc légitime de se poser la question de comment évoluera la responsabilité de la HR Tech en entreprise dans les années qui viennent.

Si les RH souhaitent préserver leur rôle stratégique dans la création et le pilotage des processus, il leur revient de se positionner en champions de l’innovation RH aux côtés des managers, et de se construire une culture solide et exhaustive des nombreux outils à leur disposition.

Méthodologie

Nous réalisons ce screening annuel de 560 start-up en leur appliquant les critères suivants : la start-up doit obligatoirement proposer une offre B2B, être en activité (avec au moins un client grand compte), exister depuis moins de 5 ans, ne pas avoir franchi la Series B (ne pas avoir levé plus de 3 millions d’euros), faire évidemment partie de la French Tech, et avoir l’humain pour sujet d’étude. Un classement a ensuite été réalisé selon trois critères principaux : l’innovation de la solution, la maturité de l’offre, et sa pertinence par rapport au marché.

Téléchargez le classement et la cartographie de la HR Tech par Akoya.

 

1 Source : HR Wins by LAROCQUE
Source : Crunchbase

 

Akoya Start You Up 2017 : retour en vidéo !

No Comment yet - 17 juillet 2017 par dans AKOYA, Blog, Capital Humain

Retrouvez le compte rendu de l’évènement sur le blog de notre partenaire ParlonsRH.

Akoya décrypte : la Gamification

1 comment - 12 mai 2016 par dans AKOYA, Blog, Capital Humain

La dernière étude de Gallup [1] en la matière est sans appel : avec seulement 13% de salariés dans le monde se déclarant engagés, les entreprises dans leur ensemble font face à une véritable crise de l’engagement.

Si ce phénomène n’est pas la cause unique des mutations actuelles dans le domaine du Capital Humain, elle pousse la fonction RH à réinventer ses pratiques et processus. Dans ce contexte, on assiste depuis quelques années à la montée en puissance du concept de gamification en entreprise (faute de meilleur terme, nous nous cantonnerons à cet anglicisme barbare). De quoi parle-t-on ? Quels en sont les exemples d’application ? Comment le mettre en place ? C’est à ces questions que nous nous efforcerons de répondre dans ce décryptage.

Les bonnes pratiques du jeu appliquées à l’entreprise

Penny Simpson et Pete Jenkins, spécialistes du sujet à la Brighton University (UK), définissent le concept de gamification [2] comme « l’usage des éléments et pratiques du jeu hors de leur contexte traditionnel ». Au sein de l’entreprise, il ne s’agit pas nécessairement de récréer une expérience virtuelle d’immersion, mais plutôt de s’inspirer de la mécanique du jeu et de ses bonnes pratiques pour travailler sur les sujets RH en général, dont l’engagement est un exemple. L’idée est notamment de reprendre les attributs du jeu tels que le divertissement, les récompenses et l’esprit de compétition, et d’en tirer profit dans le monde de l’entreprise.

Si la crise de l’engagement a probablement été l’un des déclencheurs de l’intérêt grandissant des RH pour la gamification, les résultats tangibles des premiers processus pilotes ont permis d’étendre le concept a bien d’autres domaines d’application. On pourra par exemple citer le recrutement, l’onboarding, la formation, la qualité de vie au travail, la marque employeur ou encore la collaboration interne.

Un concept aux applications multiples

Nous vous proposons d’illustrer cette diversité par 3 cas pratiques d’entreprises convaincues par le concept de gamification et concernant des problématiques différentes.

PricewaterhouseCoopers : améliorer la performance des processus de recrutement

Le cas de la filiale hongroise de PwC part d’un constat simple : les candidats externes au cabinet manquent de préparation lorsqu’ils arrivent aux entretiens. En général, ces candidats passent entre 5 et 10 minutes sur leur site de recrutement, un temps insuffisant pour appréhender les différents métiers et expertises du cabinet. Partant de ce postulat, PwC a travaillé au développement de Multipoly [3], un jeu permettant au candidat de tester virtuellement son niveau de préparation aux entretiens en résolvant par équipe des cas business typiques du cabinet. Les conclusions de l’expérience sont sans appel : les candidats arrivent mieux préparés en ayant passé plus de temps sur le site (30 minutes en moyenne), réduisant ainsi le taux d’échec aux entretiens. Mieux encore, l’onboarding des heureux élus s’en trouve facilité, et les équipes RH de PwC Hongrie ont également constaté une croissance de 190% du nombre de candidats, allant ainsi bien au-delà de l’objectif premier.

Astrazeneca : former efficacement ses équipes de ventes

La formation est probablement l’un des domaines RH où la gamification fait l’une des plus belles percées. Les exemples de programmes de formation axés autour du jeu ne manquent pas, mais celui d’Astrazeneca montre des résultats sans équivoque.

Dans le cadre du lancement d’un nouveau médicament particulièrement stratégique pour le laboratoire pharmaceutique, Astrazeneca souhaitait former efficacement ses équipes de visiteurs médicaux. Les équipes devaient en effet être parfaitement préparées aux questions des médecins, afin d’assurer la réussite du lancement. Pour cela, « Go To Jupiter » [4], un système de e-learning par le jeu est mis en place. Il s’agit pour un visiteur médical de gagner des points en répondant à des questions concernant le médicament, afin d’être le premier à atteindre le stade symbolisant le lancement officiel du produit. Bien entendu, l’esprit de compétition des équipes est stimulé par la possibilité de voir en temps réel son classement par rapport aux autres. Une fois encore, les résultats parlent d’eux-mêmes puisque le taux de participation au jeu (pourtant facultatif) est de 97%. Plus impressionnant encore, 95% des salariés vont au bout du programme, et une majorité d’entre eux y joue sur son temps libre.

Qualcomm : créer un environnement propice à la collaboration interne

Qualcomm, le spécialiste américain de la technologie mobile, est un habitué de la gamification. Récemment, le concept a été utilisé pour doper la collaboration interne. Qualcomm a bâti une plateforme interne permettant à un salarié de poser une question à l’ensemble de la communauté. Chaque réponse est récompensée par un système de points, favorisant particulièrement les salariés résolvant des problèmes restés sans solution depuis longtemps. Ces points permettent d’accéder à toute une hiérarchie de badges visibles par tous, qui viennent récompenser les salariés qui jouent collectif.

Cette solution développée à moindre coût se révèle d’une efficacité redoutable, et pousse Qualcomm a utiliser la gamification dans d’autres domaines. A titre d’exemple, une application sous forme de quiz intelligent a été développée pour permettre aux nouveaux arrivants d’intégrer facilement le jargon spécifique de la société (cf. vidéo ci-dessous).

 

Quelques clés pour une expérience de gamification réussie

Dans leur travail de théorisation du sujet, Penny Simpson et Pete Jenkins (encore eux) de la Brighton University se sont penchés sur les facteurs clés de succès de la gamification en entreprise. Car si l’idée en elle-même est importante, son implémentation l’est tout autant.

De ce travail, ils retiennent 9 points sur lesquels les équipes RH doivent focaliser leur attention :

  • Le but: quel est l’objectif stratégique que l’entreprise cherche à atteindre à travers la gamification ? Comment ce but se traduit-il dans les spécificités du jeu lui-même (challenges, règles, « quêtes », etc.) ?
  • La motivation: quels sont les facteurs intrinsèques de motivation des joueurs (qu’ils soient salariés ou candidats) ? Le système de récompenses et de reconnaissance dans le jeu est-il en adéquation avec ces facteurs ?
  • La performance : quels sont les KPIs pertinents du programme (changement de comportement, développement de compétences, augmentation du nombre de candidats, etc.) ?
  • La progression : le niveau de difficulté est-il adapté à l’audience du jeu ?
  • La participation : le jeu est-il suffisamment divertissant pour s’assurer de l’engagement des joueurs à court et long termes ?
  • Les relations entre joueurs : les objectifs stratégiques du jeu impliquent-ils une nécessaire compétition entre les joueurs, ou au contraire un certain degré de collaboration au sein du jeu ?
  • Le potentiel : les spécificités du jeu permettent-elles de débloquer le potentiel des joueurs (qu’il s’agisse de créativité, de performance, de compétences spécifiques) ?
  • Les joueurs : quelles sont les caractéristiques de la population de joueurs (profils démographiques, psychologiques, etc.) ? Le jeu est-il adapté à ces caractéristiques ?
  • La culture : le principe même de gamification est-il adapté à la culture de l’entreprise concernée ?

Des jeux et… de la donnée !

Ces dernières années, le concept de gamification en entreprise a fait tache d’huile. Rassurées par des exercices pilotes généralement très positifs, de nombreuses entreprises passent à l’action et c’est à la fonction RH que revient le droit de s’emparer du sujet. Un dernier argument pour vous convaincre de l’intérêt de cette tendance ? Les jeux sont générateurs de données RH, permettant de mieux mesurer l’efficacité des processus. De plus, en tant qu’outil intrinsèquement digital, le jeu lui-même pourra être amélioré en évaluant ses forces et faiblesses. Et chez Akoya, inutile de vous dire que cet argument nous va droit au cœur.

Sources

[1] http://www.gallup.com/businessjournal/188033/worldwide-employee-engagement-crisis.aspx?g_source=&g_medium=&g_campaign=tiles

[2] https://www.brighton.ac.uk/_pdf/research/crome/gamification-and-hr-overview-january-2015.pdf

[3] http://multipoly.hu/

[4] http://www.alittleb.it/portfolio/go-to-jupiter-e-learning-game-for-employees/

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