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Posts tagged " HR analytics "

WEEKLY #181

No Comment yet - 5 janvier 2018 par dans Weekly
La sélection des contenus RH qui nous font réfléchir.

# FOCUS

Il y a de bonnes et de mauvaises promotions

Bien promouvoir est primordial. Cela permet de démontrer les qualités qui sont valorisées au sein de l’entreprise et, ainsi, de forger ses valeurs. Mais bien promouvoir ne s’improvise pas. Avant toute chose, cela nécessite d’écouter les collaborateurs et de bien comprendre leurs aspirations sur le long-terme. Ensuite, lorsqu’une offre se présente, il est de la responsabilité du manager de la faire connaître et de susciter les vocations. Enfin, lorsqu’une promotion a été accordée, il convient de bien en expliquer les raisons et de s’assurer de trouver de prochaines étapes aux candidats éconduits.
Découvrir le détail du triptyque du « bien promouvoir » sur la HBR

# EN BREF


La fin du manager autoritaire ?

79% des salariés assurent ne pas vouloir s’orienter vers des fonctions managériales. C’est ce que révèle l’enquête menée par Audencia confirmant le désengagement des Français pour ce statut. Par ailleurs, selon 48% des sondés, l’implication du manager dans leurs sujets n’accroît pas leur performance. 16% estiment même qu’ils seraient plus efficaces avec un manager moins présent.
Tout sur les Français et le management dans Les Echos


 C’est tendance

Les HR Analytics seront sur le devant de la scène en 2018. Pour illustrer cela XpertHR publie 6 indicateurs représentatifs des tendances de l’année à venir parmi lesquels le taux de congés maladie, le temps de recrutement des managers ou encore le nombre moyen d’employés affiliés à un RH. Alors pourquoi ne pas intégrer les HR Analytics à vos résolutions de l’année ?
Découvrez les tendances de 2018 sur Personnel Today


Inquiétude sur les voyages d’affaires

Les Français sont de plus en plus inquiets concernant les risques liés aux voyages d’affaires. Face à ce constat, les entreprises, dans l’obligation légale d’aider leurs employés en cas de danger, ne parviennent toujours pas à adopter des moyens efficaces pour rassurer leurs employés, et auraient donc besoin d’une véritable stratégie de prévention à ce sujet.
Mieux vaut prévenir que guérir avec Les Echos

 # BONUS

[VIDEO RH] Quelle culture pour mon entreprise ?

 

WEEKLY #126

No Comment yet - 28 octobre 2016 par dans Weekly
La sélection des contenus RH qui nous font réfléchir.

# FOCUS

Ça fait peur

« Soyons le changement que nous voulons voir dans le monde », nous disait Gandhi.

Or, 60 à 70% des transformations organisationnelles sont des échecs, et ce pour une raison simple : les leaders de ces transformations sont souvent les derniers à accepter le changement. Ça fait peur. Pourtant, combattre ce phénomène passe avant tout par une introspection du leader. Il doit d’abord reconnaître ses réactions néfastes et récurrentes, puis comprendre le mécanisme qui les déclenche, cette « cassette » cachée et inconsciente qui lui dicte certains comportements.

# EN BREF

Toute la vérité sur le numérique en entreprise

Enfin une enquête sur le numérique en entreprise qui va au-delà des prises de position théoriques. Qu’y apprend-on ? Que les cadres s’accommodent mieux des outils numériques que les employés. Qu’essentiellement, le numérique est perçu comme un progrès. Et que les collaborateurs sont tous en attente d’accompagnement de la part de leurs RH. Et ce, quelle que soit la classe d’âge… même les 15-24 ans !


Glassdoor : ange ou démon ?

Difficile de passer à côté de Glassdoor et ses 10 millions d’avis d’employés. Alors : Glassdoor, ange ou démon ? Les études sont sans appel : les demandeurs d’emploi sont avides de ces évaluations et y accordent une importance croissante. Pour soigner son image de marque, quelques conseils : répondre individuellement et rapidement, et surtout encourager l’apport de ses employés.
Démêlez le vrai du faux sur HR Magazine


Telle est la question

Selon Deloitte, 36% des entreprises utilisent les données liées aux employés pour prédire la performance. S’il est admis que les HR Analytics sont plus qu’une mode passagère, comment les utiliser avec succès ? Formuler précisément l’enjeu business auquel on doit répondre, tout d’abord, mais aussi avoir une connaissance approfondie du contexte, pour être capable de nuancer et faire parler les chiffres.
Posez-vous les bonnes questions avec Personnel Today

# BONUS

[Infographie RH] Peur d’être un(e) mauvais(e) boss ?

Regards croisés sur le Strategic Workforce Planning

No Comment yet - 23 mars 2016 par dans Capital Humain

Cela fait quelques années maintenant que nous entendons parler de Strategic Workforce Planning. Ce n’est plus un sujet nouveau. Malgré cela, l’expérience montre que les entreprises n’ont pas toutes le même niveau de maturité en la matière. Débutantes comme averties ont cependant pour point commun l’envie de progresser sur le sujet, et sont très souvent à la recherche d’éléments de comparaison.

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