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HR Tech : Akoya sort sa cartographie des start-up RH, édition 2018

2 comments - 13 mars 2018 par dans AKOYA, Blog

À l’occasion de son grand rendez-vous annuel de la HR Tech, Akoya Start You Up, le cabinet de conseil en stratégie Akoya sort l’édition 2018 de sa cartographie des start-up RH françaises les plus prometteuses ! L’objectif est double : offrir aux start-up identifiées un support qualitatif pour présenter leur offre ; et proposer aux décideurs RH une organisation claire de la jungle que peut parfois être la HR Tech. Le principe reste le même d’année en année : 4 catégories (Recrutement, Talent Management, Vie au travail et Formation) et 55 start-up sélectionnées dans un screening de plus de 450 jeunes pousses RH.

Téléchargez et diffusez dès maintenant le plan Akoya de la HR Tech, édition 2018

La HR Tech française en quelques chiffres

3 milliards. Pour celles et ceux qui douteraient encore de l’opportunité à saisir par les acteurs de la HR Tech, 3 milliards c’est le total de la population active dans le monde. Avec des investissements mondiaux qui dépassent le milliard de dollars en capital risque, le cabinet de conseil en stratégie Akoya décrypte cette année encore les mouvements de la HR Tech française et ses tendances de fond.

Qu’en est-il du recrutement ? Domaine traditionnellement le plus représenté dans notre cartographie, il a connu une forme de maturité en 2017, avec une diminution de la création d’entreprises de 15 points selon notre baromètre annuel.

La formation, autre activité traditionnelle de la DRH, a elle aussi suscité historiquement beaucoup de créations – autour des MOOC ou encore du microlearning – mais a connu un coup d’arrêt en 2016, le marché s’étant fortement rationalisé (- 10 points) et atteignant sans doute, lui aussi, une forme de maturité. En 2017 cependant, les créations ont repris (+ 15 points), portées par les progrès des sciences cognitives et notamment de l’adaptive learning, ou encore de technologies comme la réalité virtuelle (VR).

Plus récemment, le talent management s’inspire lui aussi de la data et des sciences. En hausse en 2016 (+ 3 points), le nombre de créations s’est stabilisé en 2017.

Enfin la vie au travail, le petit dernier, est en hausse soutenue depuis 3 ans, et se développe à l’aide de deux leviers : le progrès technologique et la psychologie du travail. Ce domaine a notamment introduit les objets connectés dans l’entreprise et participé à la reconnaissance de nouveaux maux liés au travail.

Une prédiction ? Il faudra garder un œil sur la blockchain, qui commence dès à présent à faire de belles promesses aux ressources humaines.

Akoya Start You Up, le rendez-vous de l’innovation RH

Akoya Start You Up est le rendez-vous annuel qui réunit deux communautés de l’innovation RH : d’un côté la HR Tech composée des start-up à la pointe sur les dernières problématiques RH, et de l’autre les décideurs RH, à la recherche de partenaires agiles et de solutions nouvelles.

Akoya Start You Up, c’est plus de 450 start-up de la HR Tech française passées au crible tout au long de l’année. 55 ont été sélectionnées pour composer la cartographie de la HR Tech 2018 d’Akoya. 8 start-up ont passé des entretiens qualitatifs avec les consultants d’Akoya pour choisir les 4 qui pitcheront devant un parterre d’une centaine de DRH lors du grand rendez-vous Akoya Start You Up 2018, le 3 avril prochain au French Tech Central à Station F. Ces start-up sont :

Dans la catégorie « Recrutement » : Chance, un processus simple et gratuit, sur Facebook, pour révéler les talents invisibles.

Dans la catégorie « Talent Management » : Entr’UP, le smart assistant pour la cohésion d’équipe.

Dans la catégorie « Vie au travail » : Supermood, la plateforme RH d’engagement et de bien-être au travail.

Dans la catégorie « Formation » : Uptale, la solution d’immersive learning qui réinvente la formation.

WEEKLY #176

No Comment yet - 17 novembre 2017 par dans Weekly
La sélection des contenus RH qui nous font réfléchir.

# FOCUS

Quel avenir pour les managers ?

La pérennité du succès d’une entreprise repose sur des collaborateurs qui sont capables de s’adapter et d’acquérir de nouvelles compétences. Mauvaise nouvelle, la formation et le développement sont, dans le même temps, la première source de frustration chez les salariés. Au cœur du problème, le rôle du manager, qui doit être responsable du développement de ses équipes, leur dégager du temps pour cela et récompenser les collaborateurs qui font des efforts de formation et de développement. Si le manager néglige cette responsabilité, alors les effets sont démotivation, méfiance, voire démission.
Orgie de statistiques sur le site de la HBR

# EN BREF


Vous allez les faire fondre

Comment faire valoir sa candidature auprès… d’un robot ? Quatre conseils pour passer les étapes de recrutement traitées par intelligence artificielle : avoir un profil visible et cohérent sur Internet, soigner le vocabulaire utilisé dans son CV, présenter une image authentique… et surtout, fournir des informations qui captiveront le recruteur – bien humain, lui – lors de l’entretien qui suivra !
Devenez irrésistible en suivant les conseils des Echos


 De nouvelles perspectives pour le recrutement

 Certaines entreprises osent s’intéresser à des viviers de candidats trop souvent négligés pour mieux recruter. Que ce soient des employés en situation de handicap, des vétérans, des seniors, des apprentis, des anciens détenus, des clients de l’entreprise ou d’anciens employés, il est temps de raisonner en termes de compétences afin de s’ouvrir de nouveaux horizons de recrutement !
Diversifiez vos effectifs avec HR Dive


On a tous quelque chose en nous d’intrapreneur

Chez Leroy Merlin, repenser l’innovation porte un nom : la « cellule Start ». Composée de 4 personnes, son rôle est de fédérer les troupes et créer l’émulation. Les 2 fers de lance des actions menées sont l’open innovation, pour favoriser la collaboration avec les start-up, et l’intrapreneuriat, en offrant aux collaborateurs un espace dédié à leurs idées et projets.
Développez votre fibre d’intrapreneur avec l’Usine Digitale

 # BONUS

[ETUDE] L’état d’art du management

 

WEEKLY #165

No Comment yet - 1 septembre 2017 par dans Weekly
La sélection des contenus RH qui nous font réfléchir.

# FOCUS

La rentrée sera fleeeex

Tandis que certains managers appréhendent le « flex office » et ses potentiels effets néfastes sur la performance et l’esprit d’équipe, d’autres, comme Emmanuel Nataf, n’ont pas froid aux yeux. Le cofondateur de Reedsy n’y est pas allé par quatre chemins : sans bureau dédié, son équipe de quinze personnes se répartit entre la Grande-Bretagne, les Etats-Unis, le Portugal et les Pays-Bas. Les avantages : pas de présentéisme, moins de distractions, moins de compétition. Cependant, si le travail à distance semble fonctionner pour les métiers de la tech, il est loin de convenir à tout le monde…
Relativiser la relation à distance avec Personnel Today

 

# EN BREF


Adopte un geek

Dans la famille « prêt de salarié », je demande…le partage d’informaticien ! L’idée de Crafty, jeune pousse hébergée chez NUMA, est de permettre de mobiliser des experts IT salariés par d’autres entreprises en fonction de vos besoins. L’emprunteur répond à ses besoins de ressources quand le prêteur les optimise ; les experts, eux, s’enrichissent d’expériences variées : c’est du win-win-win.
Découvrez Crafty dans Les Echos


 L’émotion au service de l’engagement

Jean-Louis Muller, expert auprès de Cegos, a mis au point une méthode de motivation basée sur l’intelligence émotionnelle appelée « le triangle de l’adhésion ». Le principe est simple, il s’agit d’utiliser 3 principaux déclencheurs émotionnels pour engager vos collaborateurs : la peur, l’envie et la preuve.
Comprenez l’engagement émotionnel avec l’Express


Ma boîte ? Je l’ai dans la peau !

Ça y est : après des années d’hésitation, une entreprise a sauté le pas et décidé de « pucer » ses collaborateurs. Il faut dire que Three Square Market commercialise justement ce type de solutions. Si les avantages avancés sont tout à fait audibles, la dimension réglementaire est en revanche en pleine terra incognita, et les conséquences pour l’employeur potentiellement dangereuses.
La dystopie de demain, c’est sur Personnel Today

 # BONUS

[VIDÉO] Cartographie du bonheur

WEEKLY #163

No Comment yet - 21 juillet 2017 par dans Weekly
La sélection des contenus RH qui nous font réfléchir.

# FOCUS

Pas vu, pas cru

Pour ses vendeurs, le BHV ne recrute pas des CV mais des compétences comportementales telles que l’écoute ou le travail en équipe. C’est donc sans surprise qu’anciens chauffeurs de taxi et autres profils atypiques se sont retrouvés pour une journée d’« assessment digital ». Au programme : quizz sur tablette, jeux de rôle et animations de débat où la réponse stéréotypée et préparée n’a pas sa place. Les 5 recruteurs notent en temps réel et sans se concerter les candidats, on évite ainsi les jeux de pouvoir et les biais associés. A la clé, un gain de temps et des recrutements basés sur des évaluations étayées.
Recruter ses vendeurs avec Les Echos

# EN BREF


There’s an app for that

Etam fait passer le partage des bonnes pratiques managériales (internes, mais aussi externes) par le digital. Les initiatives de formation jugées inspirantes sont en effet centralisées dans une toute nouvelle app, « Le Hub ». Le groupe alimente ainsi sa culture managériale, et fournit ses managers en idées nouvelles. Petit plus : un tracking de l’humeur de la semaine de ses collaborateurs.
Restez connectés en lisant Les Echos Business


 Se former ou postuler, pourquoi choisir ?

C’est donc une véritable tendance ! Lors d’Akoya Start You Up 2017, nous vous présentions Skilero, qui crée des MOOCs permettant d’identifier des candidats. Cette fois, c’est OpenClassrooms que CapGemini a choisi pour mettre en place le même type de mécanisme pour ses populations critiques. L’entreprise est ainsi assurée de trouver des candidats formés et motivés. Il suffisait d’y penser !
La nouvelle tendance RH décryptée par l’Usine Digitale


Révélez le visionnaire qui est en vous !

On a tous dans le cœur une petite idée innovante pour transformer les produits ou les services de notre entreprise. LVMH a organisé le concours interne « DARE » pour stimuler l’esprit d’entrepreneuriat de ses collaborateurs. Pendant 3 jours, 60 candidats triés sur le volet ont confronté leur projet à la réalité, par un pitch devant un jury d’experts, des ateliers et la construction de prototypes.
Stimulez l’esprit start-up inhouse sur Challenges

 # BONUS

[INFOGRAPHIE] Testez votre intelligence émotionnelle

Akoya Start You Up 2017 : retour en vidéo !

No Comment yet - 17 juillet 2017 par dans AKOYA, Blog, Capital Humain

Retrouvez le compte rendu de l’évènement sur le blog de notre partenaire ParlonsRH.

WEEKLY #128

No Comment yet - 14 novembre 2016 par dans Weekly
La sélection des contenus RH qui nous font réfléchir.

# FOCUS

Hacker les RH

« Les grandes entreprises ne proposent pas de structures agiles pour les jeunes talents qui leur préfèrent les start-up », etc., etc. On connaît la rengaine, et on se remémorera également que sans les grands groupes, peu de start-up auraient de clients… Ce qui n’empêche pas de s’interroger néanmoins sur des modalités de coopération satisfaisantes pour tout le monde. Paul Poupet avec ses Hacker Houses, un genre de phalanstère dédié à l’innovation, propose que cette dernière s’inscrive dans le cadre de projets innovants ou de nouvelles start-up excubées.

# EN BREF

Génération stressée

Rien ne va plus pour la génération Y : la plupart des jeunes diplômés ne se reconnait pas dans les parcours proposés par les entreprises, et ceux qui y travaillent tout de même sont plus stressés que la moyenne ! Le tiercé gagnant : faible rémunération, effectifs insuffisants, déséquilibre vie pro/perso. Plus inquiétant encore, le gouffre qui sépare les perceptions des jeunes et des directions…


Mon papa à moi…

Depuis cet été, Carrefour propose à ses employés d’inscrire leurs enfants à l’opération « Nos Enfants ont du talent ». Ce salon interne de l’emploi s’adresse à des jeunes en âge de réfléchir à leur orientation, et propose divers ateliers pour trouver son chemin, développer son projet professionnel, réussir son entrée dans la vie active… et travailler chez Carrefour.
Les détails de l’opération dans Les Echos


L’union fait la force

À l’heure des slashers et autres free-lances, plusieurs études rajeunissent le modèle traditionnel du salariat. Les employés engagés et collaboratifs favorisent la performance des organisations. La collaboration s’appuie sur les réseaux tissés par les salariés. Or il faut 4 ans pour se constituer un réseau. Une raison de récompenser l’effort collectif pour retenir les talents à long terme.
Favoriser le travail d’équipe grâce à la HBR

# BONUS

[ÉTUDE RH] Tout sur l’engagement des employés

WEEKLY : Cahier de l’été #4

No Comment yet - 19 août 2016 par dans Weekly
La sélection – made in Akoya – des contenus RH qui nous font réfléchir.

# INNOVATION

Lectrices et lecteurs de la Weekly HR,

C’est l’été ! L’équipe d’Akoya vous propose pour le mois d’août une série de 5 cahiers de l’été, tous consacrés à un thème soigneusement choisi. Parce que la Weekly HR a vocation à relayer tous les points de vue que nous trouvons intéressants à partager, ce nouvel angle thématique pourra associer des avis variés voire divergents, pour vous offrir des perspectives complémentaires et constructives.

C’est tout l’objet de ces cahiers de l’été : créer une discussion que nous serions ravis de poursuivre avec vous de vive-voix !

Bonne lecture (sur la plage, on vous le souhaite).

# FOCUS

Numérique et emploi, « N’ayez pas peur »

Qui a peur du grand méchant digital ? Pas le CNNum en tout cas, qui vient de remettre ses 206 pages (!) d’analyses et de propositions pour conjuguer travail et numérique au futur. Nous l’avons lu pour vous… Et cela vaut le détour par la méthodologie : plutôt que d’interroger des pundits, la démarche a pour point de départ ce qui crée la controverse aujourd’hui. Protection sociale, uberisation, fin du salariat, encadrement des plateformes… aucun sujet n’est évité. Pas même celui d’un chômage structurel permanent. Les 20 propositions, parfois un peu injonctives, ont le mérite d’être positives.

# EN BREF

Avis de tempête pour le brainstorming

Les ateliers de créativité, les sessions de brainstorming… Qui remettrait en cause leur utilité aujourd’hui ? Pourtant, les études montrent que leur efficacité n’est pas toujours probante et ne dépasse pas nécessairement celle d’une somme d’avis indépendants, car nous avons tendance à nous ranger à l’avis des autres. La solution ? Le brainwriting : chacun écrit et exprime ses idées à tour de rôle.


Brainstorm façon Google, mode d’emploi

Le brainstorm est souvent pratiqué mais rarement efficace, alors piquons les bonnes recettes aux meilleurs pratiquants ! Chez Google, on procède en trois étapes : comprendre l’utilisateur, construire une idée collectivement et itérativement, et prototyper cette idée. Prototyper, même de façon imparfaite, plutôt que reprogrammer une réunion : voilà la clé du brainstorm.

Essuyez la tempête de cerveau sur FastCompany


6 soft skills pour une organisation digitale

La condition sine qua non à la réussite de la transformation digitale dans vos équipes : l’acceptation du changement. Cela passe par le développement de soft skills, comme les capacités de collaborer, d’apprendre, de communiquer mais aussi une petite dose d’espièglerie. Enfin, il est essentiel de s’appuyer sur les éléments tech friendly de vos équipes pour créer un environnement propice au digital.

Travaillez vos skills sur le site de la HBR

# BONUS

Le pitch Akoya Disrupt chez Google, en 7 minutes chrono

 

Faites le plein d’idées digitales pour 2016

No Comment yet - 7 janvier 2016 par dans Capital Humain

Pour conclure notre série sur la transformation digitale, nous tâcherons d’être brefs et concrets. Les RH ont du pain sur la planche, on l’a dit et répété. Ils doivent tout d’abord montrer l’exemple et se moderniser. Puis jouer leur rôle de courroie de transmission en insufflant une culture digitale au sein de l’organisation. Enfin – et c’est l’objet de notre article – ils ont le pouvoir (le devoir) de faciliter la vie des collaborateurs en proposant outils et services innovants grâce au digital.

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Les nouveaux modèles organisationnels libèrent-ils vraiment l’entreprise ?

No Comment yet - 4 décembre 2015 par dans Capital Humain

La dernière décennie a vu l’émergence de nombreux modèles d’organisation innovants, s’écartant sensiblement du modèle « traditionnel » de l’entreprise, et ayant de forts enjeux en matière de gestion du Capital Humain. Parmi ces modèles innovants, l’entreprise libérée et les organisations externalisées posent un certain nombre de questions sur des sujets de marque employeur, d’engagement, ou encore de développement des compétences.

A défaut de traiter le sujet de l’innovation organisationnelle de manière exhaustive, nous avons choisi de nous pencher plus particulièrement sur ces deux formes innovantes d’organisation et leurs impacts sur la gestion du Capital Humain.

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WEEKLY HR #87

No Comment yet - 27 novembre 2015 par dans Weekly

 

La sélection – made in AKOYA – des contenus RH qui nous font réfléchir.
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# FOCUS


Lancement de mind RH, revue de stratégie RH à l’heure du numérique

Satellinet lance mind RH : un service d’information B2B qui aide les DRH à comprendre les évolutions de leur métier et analyse les meilleures stratégies RH à l’heure du numérique. Partenaire de ce service, AKOYA tenait à partager avec vous son premier numéro (en accès libre). Au menu : une enquête sur l’évaluation des collaborateurs, un entretien avec la responsable de la culture d’entreprise chez Blablacar, ainsi que de nombreuxbusiness cases (Criteo, Somfy, Dell) !

 

 

# EN BREF


Blanc WordPress

Quand désobéissance rime avec performance

En acceptant la désobéissance intelligente, les compagnies aériennes ou les hôpitaux ont réussi à sauver des vies. Pour favoriser une telle culture, les entreprises doivent valoriser la parole individuelle, former les employés à prendre la parole de manière assertive, et mieux comprendre les mécanismes de décision. Si les dresseurs de chiens y arrivent, l’espoir est permis.

 

 

 

Blanc WordPress

GE : une startup de 300 000 personnes ?

La responsable de la transformation culturelle de GE, Janice Semper, met en œuvre le « Lean Startup », théorisé en 2011 par Eric Ries. Nouvelles valeurs, identification d’évangélistes internes, refonte des méthodes, acceptation de l’échec et, surtout, rôle modèle du top management sont autant de chantiers pour réformer le géant. De son propre aveu, un changement qui reste lent et compliqué.

L’Usine Digitale propose un résumé de son intervention

 

 

 

Blanc WordPress

Une solution qui ne se MOOC pas de vous !

Dans une entreprise qui peine à recréer du lien avec ses collaborateurs, le MOOC est la solution ! En mettant en relation les salariés autour de la thématique commune de la formation, il leur permet de construire ensemble leur parcours professionnel. Plus encore, il offre également aux DRH une occasion de repérer les talents via les réseaux sociaux et autres forums que proposent les plateformes de e-learning.

En apprendre plus sur le site des Echos

 

 

# BONUS


Environnement de travail du futur : vous pouvez oublier l’e-mail !

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