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Posts tagged " M&A "

WEEKLY #150

No Comment yet - 21 avril 2017 par dans Weekly
La sélection des contenus RH qui nous font réfléchir.

# FOCUS

Mon DRH, c’est Fantômas

Une étude du site d’emploi Qapa.fr souligne que plus de 70% des sondés pensent que leur DRH manque d’écoute à leur égard et ne suit pas assez leur carrière. Au-delà de ce manque d’intérêt ressenti, ils sont près de 50% à estimer que leur direction RH est invisible, malgré la volonté des collaborateurs d’avoir plus de contact avec elle. Enfin, plus de 80% des salariés interrogés s’accordent sur le fait que leur DRH est davantage au service de la direction plutôt qu’au leur. Suite à ce constat, Qapa expérimente une nouvelle approche de communication qui permettrait de changer ces perceptions.
Se rendre plus visible sur le Figaro.fr

# EN BREF

Robots + Humains = ❤

Le charisme du leader peut être de deux natures : un « charisme social », soucieux du bien-être du groupe, et un « charisme individualiste », plutôt autoritaire et narcissique. Force est de constater que les leaders narcissiques et autoritaires sont préférés aux leaders humbles et altruistes. Notre vision romantique du leader et notre anxiété générale seraient à l’origine de cette grave erreur.
Augmentez votre part d’humanité sur Personnel Today



Jackpot

Les fonds et les business angels sont de plus en plus nombreux à investir dans la e-RH française, et il s’agit d’un mouvement durable. Ce marché adapté à toutes les bourses est particulièrement porteur en France car les start-up y sont très innovantes au niveau technique, malgré un léger retard sur le Big Data RH par rapport aux Etats-Unis.
En route pour la levée de fonds avec le Journal du Net


Le développement des salariés comme identité

Alors que les temps sont durs pour JCDecaux dont le contrat concernant les Vélib’ n’a pas été renouvelé, l’entreprise s’engage pour un modèle social différent et mise sur la formation de ses salariés. Fort d’un taux de turnover très bas et de ses 97% de CDI, JCDecaux compte bien continuer à se différencier par sa culture sociale en lançant un nouveau programme déjà plébiscité en interne.
Découvrir l’engagement de JCDecaux dans Les Echos

 # BONUS

[INFOGRAPHIE RH]
Akoya réédite son guide pratique sur les M&A

Akoya pose la question de l’humain dans les fusions-acquisitions

No Comment yet - 19 avril 2017 par dans AKOYA, Blog, Capital Humain

Télécharger le guide d’Akoya Disrupt M&A, Plus d’humain moins d’échecs.


Alors que Peugeot et Opel signent leur contrat de mariage, Akoya, cabinet de conseil en stratégie centré sur l’humain, se pose la question des femmes et des hommes dans un contexte de fusion-acquisition, et publie le guide pratique M&A, Plus d’humain moins d’échecs, un guide pratique à l’attention des DRH… mais pas que.

La cellule de R&D interne d’Akoya, Akoya Disrupt, a décrypté plus de 50 opérations européennes récentes et significatives, et interviewé professionnels et DRH sur les fusions-acquisitions pour livrer dans ce guide pratique des pistes d’optimisation de la gestion de l’humain dans un contexte de fusion-acquisition pour les entreprises.

« Malgré l’implication récurrente des meilleurs stratèges et des meilleurs financiers de la place, le taux de succès des fusions-acquisitions reste inférieur à celui de pile ou face ! » s’étonne Antoine Aubois, co-fondateur d’Akoya.

Les fusions-acquisitions connaissent un taux d’échec estimé au minimum à 50%, voire à 70% dans le pire des cas. Et ce, sans compter les opérations qui échouent avant même leur réalisation. Les exemples récents de fusions-acquisitions ne manquent pas : Peugeot-Opel, Suez-GE, Safran-Zodiac… et la plupart du temps, les enjeux se chiffrent en plusieurs dizaines de millions de dollars.

Un problème persiste cependant : comment réduire la part d’incertitude dans le succès des fusions-acquisitions ?  Xavier Le Page, manager chez Akoya, avance des éléments de réponse : « Aujourd’hui, seulement 7% des acquéreurs font de l’intégration RH leur priorité {…}. Or, la prise en compte de l’humain est essentielle. » En effet, les dirigeants interrogés listent pour principales causes d’échec des opérations de fusions-acquisitions la qualité de la communication (21%), les conflits entre les équipes dirigeantes (20%) et, enfin, la culture (15%).

L’humain dans les fusions-acquisitions

Pour que l’humain incarne un véritable levier de succès, il faut l’envisager autour de cinq problématiques majeures : (1) Cultures, (2) Structures & processus, (3) Personnes clés, (4) Perceptions & émotions et (5) Façons de travailler. Ce guide pratique analyse ces cinq domaines clés et propose une série de recommandations issues des meilleures pratiques observées.

Akoya Disrupt est parvenu à mettre en évidence que les fusions-acquisitions qui placent l’humain au centre des négociations* travaillent indéniablement à la sécurisation d’une intégration positive avec un taux de réussite de 57% (soit une augmentation de 50% des chances de voir l’opération se concrétiser pour le bien de tous). 


*sur la base des entreprises figurant au classement Great Place to Work®

 


Télécharger le guide Akoya Disrupt M&A, Plus d’humain moins d’échecs.

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