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Posts tagged " Management "

WEEKLY #182

No Comment yet - 12 janvier 2018 par dans Weekly
La sélection des contenus RH qui nous font réfléchir.

# FOCUS

Le petit clin d’œil jaune qui peut coûter cher 😉

Quelle est la langue qui progresse le plus vite dans le monde ? Les emojis. Utilisés dans 92% des messages mobiles, ils s’invitent naturellement dans la vie d’entreprise. Avec plusieurs obstacles sur leur route : d’abord le manque de sérieux qu’ils véhiculent selon 40% des managers ; ensuite leur rôle dans le harcèlement sexuel. Car aussi innocent que ce petit smiley glissé dans un email puisse paraître, il est souvent porteur d’un double sens inapproprié. L’utilisation des emojis est donc à intégrer dans une politique de formation au harcèlement version 2018.
Promis, il n’y a pas d’emojis offensants dans cet article de Workforce.com

# EN BREF


Les prévisions RH de 2018

Rien ne laissait prédire que nous aurions terminé 2017 avec le #metoo et toute la question du harcèlement au travail. Mais alors, pouvons-nous savoir de quoi les RH 2018 seront faites ? HR Dive nous donne 10 pistes, notamment sur l’employee experience : l’employeur devra devenir le garant de la transparence et de l’inclusion pour offrir à l’employé un lieu de travail sûr et sur-mesure.
Découvrez les 10 tendances RH 2018 sur HR Dive


 Ne les laissez pas filer !

Nombreuses sont les entreprises multipliant les programmes de rétention pour garder à tout prix hauts dirigeants et hauts potentiels. Et pourtant, d’autres ressources toutes aussi précieuses mériteraient la même attention : experts irremplaçables, responsables clientèles indispensables ou prestataires haut-de-gamme. Un conseil : ne les laissez pas filer, ces talents vous le rendront, avec les intérêts…
Apprenez à retenir les bons talents avec la HBR


Y a-t-il un pilote dans l’avion ?

Alors que l’intelligence artificielle gagne en importance en entreprise, la question de la responsabilité des robots commence à se poser. Depuis les années 60, ces derniers étaient cantonnés à l’exécution de procédures et étaient donc sous la responsabilité des ingénieurs. Mais l’ajout d’une couche d’intelligence change la donne, et les RH et les managers de proximité pourraient bien devenir les nouveaux pilotes.
Remontez les bretelles de votre robot avec Personnel Today

 # BONUS

[VIDEO] Bienvenue au 137…
Akoya Consulting vous ouvre ses portes !

 

WEEKLY #181

No Comment yet - 5 janvier 2018 par dans Weekly
La sélection des contenus RH qui nous font réfléchir.

# FOCUS

Il y a de bonnes et de mauvaises promotions

Bien promouvoir est primordial. Cela permet de démontrer les qualités qui sont valorisées au sein de l’entreprise et, ainsi, de forger ses valeurs. Mais bien promouvoir ne s’improvise pas. Avant toute chose, cela nécessite d’écouter les collaborateurs et de bien comprendre leurs aspirations sur le long-terme. Ensuite, lorsqu’une offre se présente, il est de la responsabilité du manager de la faire connaître et de susciter les vocations. Enfin, lorsqu’une promotion a été accordée, il convient de bien en expliquer les raisons et de s’assurer de trouver de prochaines étapes aux candidats éconduits.
Découvrir le détail du triptyque du « bien promouvoir » sur la HBR

# EN BREF


La fin du manager autoritaire ?

79% des salariés assurent ne pas vouloir s’orienter vers des fonctions managériales. C’est ce que révèle l’enquête menée par Audencia confirmant le désengagement des Français pour ce statut. Par ailleurs, selon 48% des sondés, l’implication du manager dans leurs sujets n’accroît pas leur performance. 16% estiment même qu’ils seraient plus efficaces avec un manager moins présent.
Tout sur les Français et le management dans Les Echos


 C’est tendance

Les HR Analytics seront sur le devant de la scène en 2018. Pour illustrer cela XpertHR publie 6 indicateurs représentatifs des tendances de l’année à venir parmi lesquels le taux de congés maladie, le temps de recrutement des managers ou encore le nombre moyen d’employés affiliés à un RH. Alors pourquoi ne pas intégrer les HR Analytics à vos résolutions de l’année ?
Découvrez les tendances de 2018 sur Personnel Today


Inquiétude sur les voyages d’affaires

Les Français sont de plus en plus inquiets concernant les risques liés aux voyages d’affaires. Face à ce constat, les entreprises, dans l’obligation légale d’aider leurs employés en cas de danger, ne parviennent toujours pas à adopter des moyens efficaces pour rassurer leurs employés, et auraient donc besoin d’une véritable stratégie de prévention à ce sujet.
Mieux vaut prévenir que guérir avec Les Echos

 # BONUS

[VIDEO RH] Quelle culture pour mon entreprise ?

 

WEEKLY #179

No Comment yet - 8 décembre 2017 par dans Weekly
La sélection des contenus RH qui nous font réfléchir.

# FOCUS

Ils m’ont remplacé par R2D2

Selon le dernier rapport de McKinsey, robotisation et intelligence artificielle devraient impacter 60% des métiers d’ici 2030, y compris parmi les cadres. Mais pas de panique : à la clé, des créations d’emploi significatives, et des reconversions professionnelles massives, notamment vers des secteurs tels que la santé ou l’art. Pour une transition fluide, l’engagement politique pour la formation et la flexibilité du marché du travail est néanmoins indispensable – notamment dans les pays développés, où les salaires élevés impliquent davantage la suppression de postes automatisables.
Diagnostic complet d’une transition imminente sur Usine Digitale

# EN BREF


Se méfier de l’eau qui dort

Les millennials, plus orientés profits qu’ils n’y paraissent ? C’est ce que l’étude menée par Kantar et American Express met en évidence. S’ils arrivent, sans surprise, avec des attentes telles que l’autonomie, la créativité ou le besoin de sens, leur ambition à devenir PDG est réelle pour 61% d’entre eux. 39% déclarent même qu’ils privilégieraient le profit au bien-être de leurs salariés !
Rencontrez votre futur manager avec Les Echos


 C’est moi qui pilote

En pleine crise des talents, le Strategic Workforce Planning s’impose comme la solution pour anticiper les enjeux de demain. Mais qui doit en avoir la charge ? Si le SWP doit rester détenu par le business, dans les faits les opérationnels manquent souvent de temps. Aux RH donc de prendre le sujet à bras le corps, créer des postes dédiés ou faire appel à des consultants extérieurs (nous ?).
Prenez possession du SWP avec HR Magazine


Génie, fais de moi…

Nombreux sont les dirigeants qui souhaitent trouver le haut-potentiel qui leur offrira succès et pérennité. Seulement, identifier et développer la perle rare demande une méthode adaptée. Commencez par en dresser le portrait-robot. Une fois trouvée, formez-la avant de l’envoyer sur le terrain et donnez-lui les moyens de développer ses idées en l’entourant par exemple d’une équipe dédiée
Trouvez le salut avec DDI World

 # BONUS

[INFOGRAPHIE] Travail et économie

 

WEEKLY #170

No Comment yet - 6 octobre 2017 par dans Weekly
La sélection des contenus RH qui nous font réfléchir.

# FOCUS

« You know nothing »

« Tout ce que je sais, c’est que je ne sais rien » : Socrate l’avait déjà énoncé, la première étape de l’apprentissage réside dans la conscientisation de notre ignorance. Et alors que nous sommes inconsciemment incompétents dans 20 à 40% des domaines critiques pour notre activité, comment combler un fossé dont personne n’est conscient ? La solution réside dans la mise à profit de l’erreur et du doute pour souligner ce vide dans le savoir : formation personnalisée, culture de l’amélioration continue ou évaluation de la certitude des réponses, les démarches ne manquent pas pour cela.
Conscientisez votre ignorance avec la HBR

# EN BREF


C’est bien la taille qui compte

Selon l’étude Deloitte portant sur l’humeur des jeunes diplômés, 29% d’entre eux préfèrent intégrer une ETI plutôt qu’un grand groupe ou une start-up. En cause ? Un lien direct avec l’équipe dirigeante et un organigramme plus simple. Attention toutefois à ne pas rater le virage de l’intégration des collaborateurs, qui repose davantage sur un socle de valeurs que sur la séniorité.
Comprendre l’attractivité des ETI dans Les Echos


 Déléguer vs. déléguer bien

La réussite de Clément Moreau, CEO et co-fondateur de Sculptéo, start-up spécialisée dans les impressions 3D en ligne, tient aussi de son expérience dans un grand groupe. Son mantra ? Déléguer ne suffit pas, il faut savoir structurer. Le grand groupe lui a appris à déléguer de façon organisée, en ayant à cœur de préserver des relations apaisées.
Le management chez Sculptéo dans l’Usine Digitale


Un jeu de dupes

Quelle bonne raison peut justifier une dissimulation de la vérité à ses salariés ? D’après une étude de la plateforme d’emploi Qapa.fr, plus de 3 managers sur 4 ont déjà dû cacher une mauvaise nouvelle ou un licenciement à leurs collaborateurs, principalement dans le but d’éviter un conflit. Donner l’illusion que « la vie est belle » prime sur la condamnation plébiscitée du mensonge, même occasionnel.
Découvrir les détails du sondage sur Challenges

 # BONUS

[INFOGRAPHIE RH] Pimper sa job desc

 

WEEKLY #168

No Comment yet - 22 septembre 2017 par dans Weekly
La sélection des contenus RH qui nous font réfléchir.

# FOCUS

Sans foi, ni loi

« Si on le fait pour toi, il faudra le faire pour tous ». Combien de fois avons-nous entendu cela après une demande de dérogation à la règle : horaires, télétravail, congés, ou même simple aménagement de l’espace de travail ? Pour autant, ces « règles » RH n’améliorent pas la performance. Pire encore, elles peuvent nuire à l’engagement des collaborateurs. Quelques principes simples pour ne pas tomber dans l’excès de rigidité : un postulat de confiance, du bon sens et des managers responsables…
Soyez transgressifs dans la HBR

# EN BREF


Konbatre l’ile Etrisme

Ça peut prêter à sourire, mais pour certains c’est un véritable frein, au travail comme à la maison. L’association Stop Illettrisme favorise l’entraide entre collaborateurs d’une même entreprise. Le principe est aussi simple qu’efficace : les plus lettrés se mettent au service des plus faibles. Au-delà de rencontres improbables, l’initiative contribue à l’épanouissement de tous les collaborateurs.
Apprendre à lire aux autres dans le Parisien


 Un coup de pouce à vos politiques de bien-être

Jordan Goldberg, spécialiste de l’économie comportementale, vous donne un tuyau pour améliorer l’efficacité de vos politiques de bien-être : tirer profit de l’aversion aux pertes. En présentant des incitations financières relatives au respect des mesures de QVT comme une perte potentielle plutôt qu’un gain, il a ainsi « nudgé » les salariés de son entreprise et amélioré sensiblement les résultats de son programme de bien-être.
La preuve par les chiffres sur re:work


Lapeyre assume son âge

Lapeyre a décidé de tirer son épingle du jeu en utilisant un atout que ses concurrents n’ont pas : son patrimoine historique. Grande valeur ajoutée qui permet de créer une culture commune et une fierté d’appartenance chez les employés, l’histoire est aussi un argument fort pour attirer les nouveaux talents en recherche d’une entreprise qui a su traverser les époques et créer sa propre culture.
Faire fructifier son héritage avec Les Echos Business

 # BONUS

[INFOGRAPHIE] C’est quoi un RH ?

 

WEEKLY #163

No Comment yet - 21 juillet 2017 par dans Weekly
La sélection des contenus RH qui nous font réfléchir.

# FOCUS

Pas vu, pas cru

Pour ses vendeurs, le BHV ne recrute pas des CV mais des compétences comportementales telles que l’écoute ou le travail en équipe. C’est donc sans surprise qu’anciens chauffeurs de taxi et autres profils atypiques se sont retrouvés pour une journée d’« assessment digital ». Au programme : quizz sur tablette, jeux de rôle et animations de débat où la réponse stéréotypée et préparée n’a pas sa place. Les 5 recruteurs notent en temps réel et sans se concerter les candidats, on évite ainsi les jeux de pouvoir et les biais associés. A la clé, un gain de temps et des recrutements basés sur des évaluations étayées.
Recruter ses vendeurs avec Les Echos

# EN BREF


There’s an app for that

Etam fait passer le partage des bonnes pratiques managériales (internes, mais aussi externes) par le digital. Les initiatives de formation jugées inspirantes sont en effet centralisées dans une toute nouvelle app, « Le Hub ». Le groupe alimente ainsi sa culture managériale, et fournit ses managers en idées nouvelles. Petit plus : un tracking de l’humeur de la semaine de ses collaborateurs.
Restez connectés en lisant Les Echos Business


 Se former ou postuler, pourquoi choisir ?

C’est donc une véritable tendance ! Lors d’Akoya Start You Up 2017, nous vous présentions Skilero, qui crée des MOOCs permettant d’identifier des candidats. Cette fois, c’est OpenClassrooms que CapGemini a choisi pour mettre en place le même type de mécanisme pour ses populations critiques. L’entreprise est ainsi assurée de trouver des candidats formés et motivés. Il suffisait d’y penser !
La nouvelle tendance RH décryptée par l’Usine Digitale


Révélez le visionnaire qui est en vous !

On a tous dans le cœur une petite idée innovante pour transformer les produits ou les services de notre entreprise. LVMH a organisé le concours interne « DARE » pour stimuler l’esprit d’entrepreneuriat de ses collaborateurs. Pendant 3 jours, 60 candidats triés sur le volet ont confronté leur projet à la réalité, par un pitch devant un jury d’experts, des ateliers et la construction de prototypes.
Stimulez l’esprit start-up inhouse sur Challenges

 # BONUS

[INFOGRAPHIE] Testez votre intelligence émotionnelle

WEEKLY #160

No Comment yet - 30 juin 2017 par dans Weekly
La sélection des contenus RH qui nous font réfléchir.

# FOCUS

C’est grave docteur ?

Tant d’énergie dépensée à attendre qu’une réunion contre-productive se termine. Et si cette énergie était plutôt consacrée à une transformation de nos habitudes de réunion ? 54% des managers interrogés estiment que leurs réunions sont une perte du temps de travail, collectif et individuel. Définir un agenda clair, partager des informations en amont, se faire représenter par un collègue… les solutions sont bien connues. Mais seul un effort collectif peut venir à bout de la réunionite ! Commencez par un sondage pour que s’expriment les frustrations inavouées de vos équipes.
Suivre les 5 étapes de la transformation sur la HBR

# EN BREF


Le diable s’habille en jean baskets

L’intérêt des entreprises pour la Qualité de Vie au Travail est-il une mode qui va disparaître aussi vite que la sacoche banane ? Le risque de baby-foot washing, qui consiste à faire de petits coups de com’ plutôt qu’à s’intéresser réellement aux problèmes de la QVT, est toujours bien présent. Cependant, selon Samuel Dewarin, président de Wittyfit, la loi change et les mentalités aussi.
Faites plus que vous la jouer cool grâce à Challenges


 Je suis malaaadeuh…

Et pourtant vous êtes au boulot. Pas étonnant à vrai dire. Le dernier baromètre Réhalto-BVA révèle que les cadres ont un absentéisme très faible qui traduit en fait un surprésentéisme. Plutôt que de se mettre en arrêt au risque de montrer des signes de faiblesse, les cadres préfèrent venir au bureau ou poser une RTT. Un phénomène que la fonction RH n’apprécie pas toujours à sa juste mesure.
Travailler le nez bouché sur Les Echos Business


Au-delà des apparences

Selon une étude, les cadres dirigeants ne seraient pas de bons managers. Les collaborateurs estiment en effet qu’ils se préoccupent peu de leur bien-être et qu’ils peinent à développer leur équipe. Le constat est cependant à moduler : les collaborateurs interagissant peu avec les cadres dirigeants, il est probable qu’ils sous-estiment leur compétence managériale.
Se poser les bonnes questions dans Personnel Today

 # BONUS

[VIDÉO] 2:36 pour accorder leadership et cultures

WEEKLY #159

No Comment yet - 23 juin 2017 par dans Weekly
La sélection des contenus RH qui nous font réfléchir.

# FOCUS

Le Musk du management

Les pratiques managériales du serial entrepreneur Elon Musk (PayPal, Tesla, Space X, etc.) restent controversées. Il demande beaucoup à ses équipes, et n’a pas toujours bonne presse. Dernièrement, le taux d’accident des usines Tesla, supérieur à la moyenne du secteur, a été pointé du doigt. Musk s’est d’abord fendu d’un e-mail de compassion à l’ensemble des salariés, et a ensuite expliqué qu’il expérimenterait lui-même les lignes de production accidentogènes. Expression des sentiments et implication sur le terrain, deux attitudes que certains managers gagneraient à adopter.
Nano-managez comme Elon Musk via ActionCo

# EN BREF


Une image à construire

Afin de répondre à son défi de recrutement, Colas, plus grande filiale du groupe Bouygues, cherche à se déployer sur les réseaux sociaux. Des directeurs opérationnels très actifs sur LinkedIn, une application permettant aux jeunes recrues de partager les offres d’emploi à leur réseau et les témoignages Glassdoor sont autant de moyens pour gagner en notoriété et attirer les jeunes diplômés.
Faites-vous connaître avec les Echos Business


 Le fantôme de l’open space

Imaginez-vous arrivant au bureau, saluant la personne de l’accueil, l’agent de sécurité, puis… plus personne car vous êtes seul dans l’open space ! Le mois d’août à Paris ? Non, le quotidien des entreprises officeless, comme la société qui édite WordPress. Elles mettent en avant leur capacité à recruter les meilleurs talents où qu’ils se trouvent. Au détriment de l’ambiance et de la productivité ?
Combattez l’agoraphobie sur l’Usine Digitale


Les 9 commandements de la transfo digitale

Jérôme Barré – DRH d’Orange et déjà en avance sur la question de la transformation digitale – nous livre les clés d’un processus réussi. Estimer la fracture numérique, se méfier de la folie « hackathon » et innover sans processus hiérarchique composent le top 3 des recommandations du DRH. Découvrez dans cet article les 6 autres facteurs d’une transformation efficace.
Réussissez votre transformation numérique sur Les Echos

 # BONUS

[INFOGRAPHIE RH] 9 façons de mieux engager

WEEKLY #157

No Comment yet - 9 juin 2017 par dans Weekly
La sélection des contenus RH qui nous font réfléchir.

# FOCUS

Des mondes parallèles

Le management hiérarchique n’est pas encore mort ! Selon John Kotter, professeur émérite à Harvard, si l’organisation hiérarchique permet de produire des résultats fiables et efficaces, elle ne suffit plus quand il s’agit de faire face à des changements profonds. Kotter préconise un système dual qui fait cohabiter organisation traditionnelle et réseau d’équipes projets. Ce réseau, composé de volontaires venus de toute la hiérarchie, est le moteur de l’adaptation de l’entreprise. Dans ces équipes agiles, les informations remontent du terrain grâce aux uns et les éléments stratégiques sont partagés grâce aux autres.
Sauvez votre galaxie en mutation grâce à Action Co

# EN BREF


Nettoyer, balayer, astiquer

Selon Peter Cappelli, professeur de management à la Wharton, le Big Data ne s’applique pas littéralement aux ressources humaines. Il convient plutôt de parler de HR Analytics, thématique sur laquelle les RH ont d’ailleurs fort à faire, à commencer par les fondamentaux : disposer d’une base de données unique, assurer la qualité des données et, en dernier lieu, réaliser des analyses de corrélation pertinentes.
Oublier le Big Data grâce à la HBR


 Menus travaux 1.0

Vainqueur des Trophées du leader responsable 2017, dans la catégorie « Social », Leroy Merlin implique ses salariés auprès des mal-logés. Ces derniers sont accompagnés dans l’aménagement de leur logement et formés au bricolage (plomberie, électricité, peinture…). Puissant facteur d’engagement, cette transmission de compétences est évaluée positivement par les salariés qui se sentent utiles.
Se former au bricolage dans Les Echos


Attention, batteries faibles !

Votre smartphone a une batterie limitée ? Sachez qu’il en va de même pour votre capacité d’auto-contrôle. Au quotidien, une panne de contrôle de soi influence votre choix de dessert. Au travail, il nous faut apprendre à ménager cette ressource cognitive rare. L’obligation de sourire dans les métiers de service réduit notamment la capacité d’auto-contrôle des salariés concernés et tend à diminuer leur intégrité.
Apprendre à recharger les batteries avec la HBR

 # BONUS

Ce que votre bureau dit sur vous

WEEKLY #155

No Comment yet - 30 mai 2017 par dans Weekly
La sélection des contenus RH qui nous font réfléchir.

# FOCUS

Entrez dans le game

Une méta-analyse combinant les résultats de 85 ans de recherches le prouve : le test d’aptitude est le meilleur moyen d’évaluer un candidat (bien devant la prestation en entretien ou la qualité du CV). Mais au-delà d’améliorer le caractère prédictif du recrutement, l’enjeu actuel est de rendre le processus plus engageant, notamment pour toucher les 35% de candidats qui ne postulent que via leur smartphone. Pour « gamifier » votre processus de recrutement, une myriade de solutions existe, permettant entre autres d’évaluer les compétences techniques ou relationnelles des candidats. Alors plus d’excuse, et à vous de jouer !
Jouez-vous de la concurrence sur Fast Company

# EN BREF


Ayez confiance, je gère !

On est d’accord, une entreprise a besoin de collaborateurs épanouis pour performer. Partant de ce constat, le cabinet de conseil Oresys s’est penché sur un levier d’épanouissement tout particulier : la prise d’initiatives. Selon leur enquête, plus l’environnement de travail serait flexible et le management bienveillant, plus les collaborateurs seraient heureux et, par conséquent, performants.
Vous aussi, prenez l’initiative d’aller sur Action Co


 Marre de votre vieux bureau ? Coworkez !

Les espaces de coworking ne sont plus le pré carré des start-up : de plus en plus de grandes entreprises s’y installent. Soit en utilisant ces locaux modernes comme soupape pour des sessions de brainstorm, formations ou séminaires. Soit pour leur localisation : en centre-ville, ils sont attractifs, proches des hubs de transport et permettent de rendre le télétravail moins solitaire.
Dites stop à la routine avec Les Echos


Destination « digital »

Haro sur les préjugés à la SNCF. L’entreprise que nous adorons détester est bel et bien en marche (c’est à la mode) sur le digital. Mais elle apporte en plus une vision positive et innovante de l’humain au cœur de cette transformation. A travers l’organisation de ses équipes digitales, les nouveaux modes de travail ou sa nouvelle école du numérique, la SNCF a décidément une longueur d’avance.
Prenez le train en marche sur l’Usine Digitale

 # BONUS

Rêver, devant le vaisseau amiral d’Apple

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